Carta do Mês
O business plan de Odorico Paraguaçu
– “O que é cluster?” Silêncio total na sala. Éramos 16 pessoas na mesa, entre presidente, diretores, gerentes, eu e um consultor da minha equipe. O autor da pergunta era o diretor comercial há muitos anos na empresa, homem sem muitas vírgulas e que sempre ia direto ao ponto. O alvo da pergunta, de franqueza desconcertante, era o novo diretor
Serviços e Desserviços
Você já reparou o quanto a tecnologia tem avançado em diversas áreas do conhecimento humano? Os avanços estão presentes em tudo que nos rodeia e fazem parte do nosso dia a dia. Como contraponto a esta revolução, tenho observado a deterioração de alguns setores ligados à prestação de serviços pessoais. Percebo que, especialmente entre o Natal e o Carnaval, a
Fogo Amigo
Durante a guerra do Vietnã, na década de 60, os americanos cunharam a expressão “friendly fire” (fogo amigo) para caracterizar as situações em que, por erro de inteligência ou pela natural dificuldade de identificar posições no calor de uma batalha, soldados são alvejados por companheiros. Foi também na década de 60 que o professor Igor Ansoff criou o termo “business
A nova economia e um novo mundo corporativo
O Brasil é um dos poucos países do mundo que possuem alto know-how em crises. Relembrando apenas algumas das que vivemos, podemos citar a do petróleo, o colapso do Plano Cruzado, o confisco do governo Collor e a atual e prolongada crise, que parece estar chegando ao fim. Somos empresários e executivos sobreviventes de anos de turbulências econômicas e incertezas
Desafios versus competências
Proponho refletirmos sobre os gestores e profissionais que contribuíram para chegarmos aonde chegamos e assim observarmos a busca ilimitada por desafios e a competência em superá-los. Trata-se de um fenômeno que vem ganhando corpo em empresas de diferentes portes devido à idealização de cenários externos e internos. Uma tendência que resulta no estabelecimento de desafios muitas vezes sem possibilidades reais
Estações da Vida
Pare e pense. Quantas vezes você fez parte da sua agenda nos últimos 365 dias? Quantas vezes estiveram em pauta os temas “você e os filhos”, “você e a companheira ou o companheiro”, “você e os amigos”, “você e os pais”, “você e os vizinhos”, “você e o lazer”, enfim, “você e você”? É incrível. Mas quando paramos para avaliar
O Caminho é Instruir para Construir
Por conta da atividade de consultor, tenho a oportunidade de manter contato frequente com jovens executivos, em sua maioria, recém-formados, cuja carência acadêmica aponta para uma constatação recorrente: o distanciamento da realidade do mercado no qual atuam. A despeito de inteligência, boa formação teórica e disposição em aprender e apreender novos conhecimentos, a maior parte desses jovens chega ao mercado
Hora de enxergar a floresta!
É bastante comum encontrarmos os “cinquentões” e “sessentões” nos bancos das universidades, nas academias de ginástica, entre os novos empreendedores e no mundo artístico. Mas, entre os executivos brasileiros… Será que nossas empresas estão em sintonia com esses novos tempos ou continuam mandando pessoas capazes e ativas para a cadeira de balanço, mesmo com a atual expectativa média de vida
Um giz na mão e uma ideia na cabeça
Há muitos e muitos anos, li uma história que, definitivamente, influenciou-me na decisão de ser consultor. É uma história que, tempos depois, se tornou relativamente conhecida nos meios acadêmicos, ganhou novo enredo, novas cores e novos personagens. Aconteceu nos Estados Unidos, nas primeiras décadas do século XX, antes da Grande Depressão. Uma das maiores indústrias de aço do mundo estava
O inimigo trabalha ao lado
Nunca imaginei que quatro horas de espera no aeroporto pudessem jogar a meu favor. Para fugir da irritação, enquanto aguardava a tão esperada chamada para o embarque que me levaria de volta a São Paulo, depois de uma viagem de negócios, achei melhor relaxar e tomar um café. No balcão, vários executivos na mesma situação, ou seja, esperando uma decolagem
O espinho da experiência
Ultimamente, as empresas buscam profissionais que oferecem eficiência, visão de negócio, serenidade e excelência em estratégia e liderança. É uma questão de sobrevivência. De acordo com várias pesquisas, os CEOs procuram executivos que combinem excelência técnica com conhecimento do negócio, buscam experiência em desenvolvimento de pessoas e priorizam profissionais capazes de antecipar e administrar riscos, perfis profissionais que não