A sucessão em empresas familiares é um processo de transição crucial que vai muito além dos limites familiares.
No contexto empresarial brasileiro, a sucessão ganha uma dimensão especial, uma vez que, entre 100 empresas, apenas de 3 a 5 conseguem chegar à terceira geração nesse processo.
Por isso, neste artigo, entenderemos a necessidade de compreender e superar os obstáculos que permeiam a sucessão nas empresas familiares.
Maiores ameaças na sucessão empresarial
Eventualmente, garantir o sucesso de uma empresa já não é uma tarefa fácil, e em empresas familiares a jornada da sucessão é repleta de ameaças que podem comprometer a continuidade dos negócios.
Nesse sentido, as ameaças podem ser categorizadas em três principais desafios: problema de reputação, problema regulatório e problema de preparação de sucessão.
Problema de reputação
Primeiramente, um dos cenários mais delicados ocorre quando a reputação da empresa declina.
Uma sucessão mal planejada, onde os sucessores não foram adequadamente preparados para enfrentar os desafios da gestão, pode levar à deterioração da reputação da empresa.
Afinal, inexperiência e decisões equivocadas podem impactar negativamente o desempenho financeiro e a imagem da organização perante o mercado e os clientes.
Problema regulatório
Em segundo lugar, as mudanças na legislação são fatores que afetam diretamente suas operações.
Essas mudanças podem incluir reformas fiscais, regulamentações setoriais ou questões trabalhistas.
Por isso, a incapacidade de se adaptar a essas mudanças é um grande problema. Afinal, as consequências incluem perdas financeiras significativas e desafios operacionais, o que torna a sucessão ainda mais complexa.
Problema de preparação para sucessão
Por fim, a falta de preparação adequada de um sucessor pode ser um obstáculo crítico.
Quando não há um processo claro para identificar e treinar futuros líderes, a empresa corre o risco de perder sua direção estratégica e sua cultura organizacional.
Sem um sucessor qualificado, a continuidade dos negócios pode ser seriamente ameaçada.
Como superar os desafios da sucessão
Semelhantemente, o êxito da sucessão em empresas familiares depende de um planejamento sólido e abrangente.
É fundamental adotar medidas proativas em relação ao processo sucessório e garantir que a empresa prospere nas mãos da próxima geração, e algumas formas de fazer isso são:
Comece desde cedo o processo sucessório
Em primeiro lugar, iniciar o processo sucessório desde cedo é crucial. Desde a infância, os filhos devem ser expostos ao ambiente empresarial e aos valores da empresa.
Além disso, evitar falar mal da empresa para os filhos e estabelecer expectativas realistas sobre o papel de cada membro da família são práticas importantes.
É vital reconhecer também que nem todos os membros da família têm um espaço garantido na empresa, o que ajuda a evitar conflitos e expectativas não realistas.
Estabeleça estrutura jurídica
E para que os desafios não tornem ainda mais complexo o processo de sucessão, uma estrutura jurídica sólida é crucial para assegurar a continuidade e a estabilidade das operações da empresa durante esse processo.
Além disso, para estabelecer essa estrutura, podemos indicar alguns caminhos a se tomar.
- Testamento
Testamentos permitem estabelecer claramente como os ativos serão divididos e direcionar a sucessão ao herdeiro capacitado, ainda garantindo que os demais tenham direitos adequados sobre a empresa.
- Documento de diretivas antecipadas de vontades
Esse documento estabelece quem ficará responsável em situações de incapacidade e como o patrimônio será gerido.
- Revisão do contrato social
Aborda as regras sucessórias, evitando situações em que herdeiros menores de idade ou despreparados assumam posições de liderança sem as habilidades necessárias, principalmente em empresas de sociedade.
Previna a empresa contra os desafios da sucessão
Antes mesmo de iniciar o processo de sucessão, é preciso já prevenir a empresa contra as ameaças.
Afinal, identificar um sucessor adequado, definir a estrutura de gestão e implementar práticas profissionais são passos essenciais nesse processo.
Identifique um Sucessor Entre os Herdeiros
Selecionar um sucessor competente é crucial.
Avaliar as habilidades e competências dos herdeiros, permitir que adquiram experiência em outras empresas antes de assumir a liderança e lembrar que a participação na empresa não é obrigatória são abordagens que podem ajudar a escolher um líder preparado para os desafios.
Profissionalizar a família
Similarmente, a profissionalização da família empresária é indispensável, e para efetivar esse processo é necessária a implementação de acordos de acionistas, protocolos familiares e códigos de conduta.
Essas ferramentas estabelecem diretrizes formais para governar o relacionamento entre familiares na empresa, definindo obrigações, responsabilidades, valores morais e éticos.
Dessa forma, isso contribui para uma convivência harmoniosa e eficiente entre os membros da família e os negócios.
Estratégias de sucessão para contornar os desafios
Dentro do cenário empresarial, existem estratégias por fora da empresa para lidar com a sucessão e seus desafios.
Por exemplo:
Implementar gestão interina
Quando o momento da sucessão não está claro ou preparado, uma gestão interina pode ser a solução.
Trazer um profissional externo temporariamente para estabilizar a empresa, dando tempo para preparar um sucessor familiar pode facilitar o processo.
Preparar herdeiros para serem sucessores
A melhor e mais funcional estratégia é treinar definitivamente um herdeiro para se tornar um grande sucessor. Mas como fazer isso?
Entretanto, para que esse treinamento seja eficiente e a questão seja verdadeiramente resolvida, é preciso que haja imparcialidade, sem envolvimento emocional e fatores familiares.
Por isso, a melhor opção é a orientação e mediação profissional de fora da empresa, que possa adequar as questões familiares sem envolvimento pessoal, e para isso você pode contar com a FBDE | NEXION Consulting.
Conheça nossos serviços de consultoria e entre em contato para saber como podemos ajudá-lo no planejamento sucessório da sua empresa familiar.
Você pode entender ainda mais sobre esse assunto acessando nossa Talks sobre Sucessão Familiar: caminhos para superar os desafios.
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Até a próxima!
