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Gestão Empresarial e Finanças

NOSSOS SERVIÇOS

Gestão Empresarial e Finanças

Propõe e implanta modelos de gestão, planejamento, estrutura empresarial e racionalização de processos para obter uma gestão empresarial sólida.

Focado na importância da administração moderna e holística, o FBDE Consulting desenvolve projetos nesta área combinando o assessoramento à Alta Direção, na escolha do modelo de gestão mais adequado ao seu momento atual e futuro, com a definição das melhores estratégias para o negócio e a implantação de ferramentas e controles. O resultado é uma gestão empresarial sólida, mas arejada e flexível para garantir análises confiáveis e revisão de estratégias se e quando necessário.

Em qualquer dimensão, o sucesso de um negócio é resultante da gestão adotada pelos seus líderes. A escolha do modelo e de suas estratégias representa, na prática, a maior responsabilidade e desafio dos gestores, sendo inseparável da sua missão de administrar e rentabilizar o capital, próprio ou de terceiros, em mercados com comportamentos cada vez mais agressivos.

NOSSOS SERVIÇOS

Gestão Empresarial e Finanças

Propõe e implanta modelos de gestão, planejamento, estrutura empresarial e racionalização de processos para obter uma gestão empresarial sólida.

Focado na importância da administração moderna e holística, o FBDE|NEXION desenvolve projetos nesta área combinando o assessoramento à Alta Direção, na escolha do modelo de gestão mais adequado ao seu momento atual e futuro, com a definição das melhores estratégias para o negócio e a implantação de ferramentas e controles. O resultado é uma gestão empresarial sólida, mas arejada e flexível para garantir análises confiáveis e revisão de estratégias se e quando necessário.

Em qualquer dimensão, o sucesso de um negócio é resultante da gestão adotada pelos seus líderes. A escolha do modelo e de suas estratégias representa, na prática, a maior responsabilidade e desafio dos gestores, sendo inseparável da sua missão de administrar e rentabilizar o capital, próprio ou de terceiros, em mercados com comportamentos cada vez mais agressivos.

No curso natural do seu desenvolvimento, as organizações enfrentam problemas em seus processos de transição de gestão, seja por questões sucessórias, de profissionalização ou em movimentos que envolvem a venda parcial ou fusão com outra empresa no mercado. Até certo ponto previsíveis, e certamente contornáveis, estes problemas podem ser equacionados com a adoção de um modelo que atenda, ao mesmo tempo, os anseios, expectativas e necessidades das diversas partes envolvidas no negócio, num processo de harmonização das visões atuais e futuras. Definido o modelo, a estrutura que dará sustentação ao esforço empresarial, visando atingir os objetivos estabelecidos, se revela quase naturalmente, e sua implantação agiliza o desempenho da empresa em seu mercado de atuação, uma vez que todos os esforços convergem para o mesmo ponto, sem antagonismos.

O planejamento é, em si, o exercício de prever o futuro e se preparar para ele. A despeito de condições econômicas e políticas, todas as empresas podem acessar um conjunto de informações que, uma vez analisadas, lhes darão as bases necessárias para a adoção de estratégias de mais longo prazo, sendo determinantes para a perpetuação e evolução das mesmas em seu mercado de atuação. O planejamento estratégico conduzido pelo FBDE Consulting alia a definição de diretrizes e estratégias empresariais, para horizontes de tempo mais longos, com os planos de execução, envolvendo os colaboradores da organização na elaboração. O processo, acompanhado de perto pela consultoria, possibilita a aculturação da empresa e garante sua implantação.

Entre as ferramentas de grande importância para a administração empresarial está o Planejamento Orçamentário Anual. Definidos os objetivos empresariais e a Previsão de Vendas para o ano, cabe à área financeira levantar as despesas previstas em cada área e os recursos necessários para que se cumpram estes objetivos. A distribuição de receitas e despesas, ao longo dos meses, possibilita à empresa uma melhor gestão do seu fluxo de caixa, dos recursos disponíveis e dos resultados esperados.

À medida que cresce o faturamento e amplia sua participação no mercado, cresce também, para as organizações, sua complexidade de gestão administrativa e operacional. Informações, que antes circulavam com naturalidade e por todos; decisões, antes tomadas com velocidade adequada; controles, antes simples e confiáveis, dão lugar a um intrincado conjunto de rotinas, tarefas, fluxos, controles e informações que se superpõem, muitas vezes, ou que deixam lacunas importantes de execução ou controle, outras tantas. Nossos trabalhos, nesta área, consistem no mapeamento e proposição de racionalizações nos processos empresariais, com objetivo de aumentar a agilidade e a confiabilidade na tomada de decisões e na execução de tarefas, com a menor estrutura operacional possível.
O preço é um dos principais fatores de competitividade e posicionamento mercadológico para produtos e serviços, e uma correta formação de preços é condição fundamental para garantir um bom desempenho da organização no mercado. Entretanto, não é incomum que as empresas encontrem dificuldades para estabelecer um equilíbrio entre os preços praticados no mercado e a manutenção de margens necessárias à operação saudável da empresa. Nestes casos, na maioria das vezes, requer-se uma análise mais aprofundada sobre o Sistema de Custos adotado pela empresa, a adoção de novos conceitos ou medidas de correção e a implantação de ferramentas e práticas que vão garantir à organização a retomada do seu curso competitivo no mercado, resguardada a rentabilidade.
Em situações de venda, fusão, cisão, incorporação ou aquisição de empresas, a dúvida é sempre: quanto vale a empresa? Quanto vale a parte de um dos sócios? O que devo considerar neste processo de avaliação? O valor que estão me propondo é justo? O FBDE Consulting desenvolve projetos nesta área utilizando metodologia aceita internacionalmente e, inclusive, calculando o valor da marca, um bem intangível de grande importância na valor final da transação.

Algumas vezes, durante o desenvolvimento do projeto, não identificamos na organização profissionais preparados e com o perfil adequado para ocupar a posição requerida para o cargo e funções que foram desenhadas. Em situações deste tipo, a empresa pode optar pelo nosso apoio na contratação de colaboradores no mercado (Executive Search) ou nos contratar para fazermos a gestão interina da área:

  • até que a organização esteja aculturada em relação às novas funções e queira contratar um colaborador para dar continuidade aos trabalhos implementados pela consultoria ou;
  • enquanto treinamos e desenvolvemos um colaborador identificado internamente. Nestes casos, o profissional tem perfil e potencial, mas ainda não detém as competências necessárias para a função e cargo, requerendo um “coach” funcional por período determinado.
O preço desempenha diversos papéis na empresa. No âmbito de marketing, é um dos determinantes do posicionamento da marca, produto ou serviço e também um dos principais fatores de competitividade. No âmbito financeiro, define a rentabilidade e, assim, interfere no crescimento e atualização organizacional. Entendemos que uma correta formação de preços é essencial para qualquer empresa, em qualquer ambiente de mercado, e nossos serviços nesta área são conduzidos com essa premissa.

Apoiamos a empresa em todo o processo de recrutamento e seleção de novos colaboradores para as áreas envolvidas nos projetos que estamos desenvolvendo. Uma vez definido e contratado, assessoramos o novo profissional na integração à empresa e ao projeto, realizando um “coach” funcional que o prepara para o exercício das funções dentro dos objetivos estabelecidos.