Escolher um sucessor é uma tarefa desafiadora para qualquer empresa. A sucessão em empresas familiares, entretanto, é um assunto ainda mais delicado, uma vez que a decisão empresarial também envolve sentimentos pessoais.
Infelizmente, muitas empresas familiares não estão preparadas para lidar com este processo de sucessão, o que prejudica suas chances de sobrevivência no mercado – de cada 100 empresas, 30 sobrevivem à segunda geração; enquanto apenas 5 chegam até a terceira.
Mas, afinal, como é possível melhorar estes números? E qual é a melhor forma de preparar uma empresa familiar para a sucessão? Venha com o FBDE|NEXION Consulting e descubra a resposta para estas e outras questões!
O que é a sucessão familiar?
A sucessão familiar é muito semelhante à de uma empresa multinacional, com uma única e significativa diferença: a presença de laços familiares e afetivos entre fundadores e possíveis herdeiros.
Este processo, que envolve a transferência da gestão empresarial para o sucessor, pode ocorrer pelos mais diversos motivos – desde acordos familiares até situações que fogem ao nosso controle, como falecimento ou doenças.
Para qualquer planejamento sucessório, o primeiro passo é pensar nos objetivos da empresa a longo prazo, para que o sucessor escolhido possa se adequar a esta visão antes mesmo de assumir seu posto.
Em uma sucessão familiar, entretanto, o processo de selecionar um herdeiro é muito mais complexo, exatamente pela relação próxima entre os envolvidos – o que dificulta uma decisão imparcial e ainda pode levar a diversos conflitos familiares.
Por que fazer um planejamento sucessório?
Muitas empresas acreditam que o processo sucessório seja simples e, por isso, escolhem um herdeiro por conta própria. Assim, é comum que gestores inadequados sejam indicados para a posição, simplesmente por serem da família – apesar de não entenderem sobre negócio, possuírem visão estratégica ou sequer desejarem herdar a empresa.
Uma tomada de decisão impensada, entretanto, pode levar a profundos problemas na empresa, desde gestão de baixa qualidade e conflitos familiares até o fechamento do negócio. Por isso, é essencial que profissionais especializados, como advogados e administradores, fiquem encarregados do plano sucessório, tanto para tomar decisões difíceis quanto para intermediar possíveis desentendimentos.
Com esse auxílio externo, é possível fazer uma análise muito mais crítica, rigorosa e clara sobre os possíveis herdeiros – e, assim, fazer a escolha mais adequada para que a empresa tenha continuidade.
Afinal, há muitos fatores – além dos laços consanguíneos – que precisam ser levados em consideração ao escolher um sucessor: liderança, qualificação, afinidade com os negócios, entendimento do mercado, experiência, aptidão como gestor, visão para o futuro e, é claro, se o candidato deseja assumir os negócios familiares.
Com a ajuda especializada, o processo de sucessão se torna muito mais simples e menos doloroso para todas as partes, trazendo, ainda, diversas vantagens para a empresa, como:
Encontrar o sucessor mais adequado;
Qualificar e preparar adequadamente o sucessor;
Evitar conflitos e desentendimentos entre membros da família;
Restaurar a harmonia familiar;
Assegurar a continuidade do negócio da família;
Evitar prejuízos financeiros;
Maior agilidade na mudança de gestão;
E muito mais.
Como fazer a sucessão de forma eficaz?
Apesar do plano de sucessão familiar ser essencial para empresas, colocá-lo em prática não é uma tarefa simples. Afinal, este processo envolve os sentimentos, expectativas e renda de uma família inteira.
Pensando nisso, o FBDE|NEXION Consulting separou algumas dicas para facilitar a implantação do projeto sucessório. Confira a seguir:
Comece o planejamento com antecedência
Quanto antes você começar um plano sucessório, melhor. Especialistas afirmam que uma boa estratégia de sucessão é aquela que já está prevista no plano de negócios, tornando o processo transitório mais tranquilo para toda a empresa.
Seja flexível
Assim como o mercado e a concorrência do seu negócio podem mudar da noite para o dia, o plano de sucessão familiar também deve ser preparado para essa possibilidade. Um planejamento flexível é a melhor saída para isso, já que pode ser readequado para acompanhar quaisquer mudanças.
Envolva a família inteira na decisão
É de extrema importância que toda a família esteja envolvida no planejamento da sucessão. Além de diminuir as discussões posteriores, este processo permite iluminar muitas questões que levam à melhor escolha de sucessor, separando aqueles que realmente querem estar envolvidos nos negócios familiares ou não.
Avalie todos os possíveis sucessores
Muitas vezes, o fundador deseja que determinada pessoa assuma os negócios – entretanto, nem sempre esta é a melhor opção para a empresa. Por isso, é muito importante fazer uma análise objetiva de cada um dos possíveis sucessores, levando em consideração fatores como qualificação, habilidade e interesse em assumir o negócio. A partir dessas informações, é muito mais simples encontrar o sucessor ideal.
Prepare o sucessor para assumir a empresa
O planejamento sucessório engloba muitas questões além da transferência de propriedade. Um fator essencial para que esse processo seja bem-sucedido é a preparação adequada do sucessor. Por isso, é muito importante que o herdeiro tenha acesso a cursos e treinamentos – possibilitando a melhor gestão possível para a empresa.
Considere alternativas à sucessão
Em alguns casos, não é possível encontrar um membro da família para assumir os negócios – seja por falta de qualificação ou por motivos pessoais. Neste cenário, é preciso estar pronto para buscar outras opções para a empresa.
Uma das alternativas é vender a empresa, deixando ativos financeiros ou imobiliários como herança. Outra opção é contratar um profissional de fora para gerir a empresa no dia a dia e tomar decisões operacionais. Neste caso, é possível preparar a família para fazer parte apenas do conselho, no qual são feitas decisões sobre o futuro da empresa.
Não hesite em procurar ajuda
Um plano sucessório é muito mais bem-sucedido com o auxílio de profissionais especializados. Por isso, um comitê consultivo de diferentes backgrounds é essencial para auxiliá-lo. E tenha sempre ao seu lado uma empresa especialista em planejamento de sucessão.
Considerações finais
Encontrar o sucessor ideal para uma empresa familiar é um grande desafio – afinal, esta é uma decisão que afeta todos os membros da família e colaboradores do seu negócio. Este processo complexo também é essencial para o desenvolvimento da visão de futuro das empresas, garantindo sua continuidade e sucesso por longos anos.
É por isso que essa escolha deve ser feita com muito cuidado e minúcia, levando em consideração as qualificações e objetivos dos candidatos para fazer a melhor escolha. E, para que o planejamento sucessório seja mais tranquilo para todos os familiares, a presença de especialistas é fundamental.
Com orientação e mediação de profissionais, o processo de encontrar o herdeiro mais adequado para assumir a gestão fica muito mais fácil – e ainda ajuda a evitar decisões parciais, envolvimento emocional e conflitos entre familiares.
E nós, do FBDE|NEXION Consulting, estamos sempre prontos para auxiliá-los nesta jornada! Entre em contato conosco e conheça mais sobre nossos serviços de consultoria e como podemos ajudá-los no planejamento sucessório da sua empresa familiar.
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Até a próxima!
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