A consultoria em gestão interina garante que seu negócio permaneça forte durante períodos de mudanças e crescimento. Veja os motivos para contratar um consultor interino e alavancar sua empresa.
Certamente, a consultoria em gestão interina é uma solução eficaz para resolver problemas específicos do seu negócio. Ou seja, o consultor interino pode ser a chave para projetos de grande escala que vão alavancar a empresa.
Além de poder preencher lacunas repentinas na liderança e implantar mudanças necessárias para o crescimento do negócio. Isso porque, muitas vezes, a empresa precisa seguir por uma nova direção. E introduzir uma mudança na cultura da organização.
Sem dúvida, as aplicações da consultoria em gestão interina são muitas. E os benefícios de ter um consultor interino a bordo também. Mas, afinal, o que é a gestão interina? Quais são as principais vantagens de contar com o consultor interino?
O FBDE|NEXION Consulting, líder em consultoria interina e consultoria em gestão comercial explica! Confira abaixo a definição de gestão interina e 3 motivos para contratá-la.
O que é Consultoria em Gestão Interina?
A consultoria em gestão interina refere-se às ações temporárias da consultoria interina. Isto é, a consultoria de profissionais com diversos conhecimentos e experiências para gerenciar mudanças em uma organização.
Esses especialistas são consultores interinos de uma empresa de consultoria, como o FBDE|NEXION Consulting. Assim, a gestão interina é definida como o fornecimento rápido e temporário de profissionais seniores para gerenciar mudanças ou transições.
Desse modo, os consultores interinos geralmente são contratados por alguns meses para ajudar uma organização a implantar mudanças. Como, por exemplo, estratégias para o crescimento do negócio.
Bem como para ocupar uma lacuna deixada por antigos funcionários que precisaram deixar o cargo. E ainda para orientar e coordenar o processo de sucessão na liderança da empresa.
Os consultores interinos são a melhor solução quando sua empresa precisa de direcionamentos em processos de mudanças e crescimento. E quando a organização não possui uma cultura empresarial que consiga implantar tranquilamente as transformações.
Logo, a consultoria em gestão interina traz profissionais versáteis, com experiência e habilidades exclusivas. Eles podem guiar sua empresa por um período de transição como, por exemplo, uma fusão ou aquisição. Além de dar suporte na implementação de novos sistemas ou com mudanças em geral.
Por que a Consultoria em Gestão Interina pode beneficiar seu negócio?
A consultoria em gestão interina pode ser uma grande aliada do seu negócio. Como vimos, os consultores interinos promovem soluções assertivas para diversos problemas e situações empresariais.
Portanto, eles são capazes de facilitar e oferecer benefícios importantes para a sua empresa. Por causa das novas perspectivas que trazem, os consultores interinos promovem muitas melhorias. Entre as principais vantagens de contar com esses profissionais, estão:
1) Resultados mais rápidos
Sem dúvida, a consultoria em gestão interina pode oferecer resultados mais rápidos devido à vasta experiência dos consultores interinos. Ainda mais quando a gestão interina é promovida por uma empresa de consultoria. Pois, neste caso, o consultor que assume o projeto tem o apoio, suporte e retaguarda dos profissionais da consultoria.
Assim, o trabalho é sempre feito em equipe, com resultados sempre melhores. Porque os consultores interinos podem se adaptar rapidamente à cultura da sua empresa e focar nas soluções.
Por exemplo, quando um novo gestor de vendas é contratado ele precisa, em primeiro lugar, conhecer os seus liderados. Além de se adaptar à cultura da empresa e transitar politicamente por todas as áreas e lideranças da organização. Isso demanda tempo e muita negociação interna.
Por outro lado, o foco do consultor interino é mais ágil e diferente. Por ter um papel neutro e provisório, ele trabalha com um único objetivo. Ou seja, efetuar mudanças na empresa e trazer melhores resultados.
Portanto, a consultoria em gestão interina agiliza o ritmo das mudanças planejadas. E também integra os colaboradores da empresa nos novos direcionamentos implementados.
2) Decisões assertivas
Graças ao know-how e as habilidades dos consultores interinos eles conseguem promover direcionamentos assertivos. Assim, sua empresa pode facilitar a tomada de decisões com estratégias eficazes e de alto nível. Tudo isso em uma velocidade que atende à sua demanda.
Como são profissionais especialistas em questionar o status quo, eles fazem as perguntas certas. E encontram a origem dos problemas rapidamente. Dessa forma, a consultoria em gestão interina estabelece ações positivas para cumprir a meta final desejada.
Os consultores interinos não estão interessados em competir com os colaboradores da sua organização. Assim, com visões únicas, imparciais e com conhecimento em diversas áreas, a consultoria em gestão interina promove estratégias cirúrgicas.
Em outras palavras, ela direciona a sua empresa a um planejamento realista e eficaz que pode garantir o seu sucesso. Identificando falhas e soluções para essas lacunas. Tudo com um foco único em gerar os resultados mais benéficos para o seu negócio.
3) Melhorias duradouras
A consultoria em gestão interina também tem a tarefa de implantar ações que irão se perpetuar mesmo após sua atuação. Sem dúvida, os resultados devem vir com rapidez e em uma velocidade que atenda à sua necessidade. Mas eles também precisam durar enquanto forem necessários.
Por isso, os consultores interinos estabelecem planos tanto de curto, quanto de longo prazo. Assim, eles também têm o compromisso de transferir seu conhecimento. Afinal, em algum momento suas atividades na empresa chegarão ao fim. Então, eles prepararam a equipe que vai continuar atuando para gerar sempre os melhores resultados.
Ou seja, os consultores interinos organizam a empresa para receber as transformações e fazê-las serem permanentes. No caso da sucessão, o consultor prepara o novo profissional que vai assumir a liderança. Isso evita que o novo líder encontre muitas barreiras e dificuldades para desempenhar seu papel.
Além disso, a consultoria em gestão interina também prepara a sua empresa para receber novos colaboradores. E ainda facilita a identificação do melhor profissional para ocupar o cargo.
Isso não apenas desenvolve o conjunto de habilidades da sua equipe de forma permanente. Mas também garante uma transição suave quando o consultor interino sair.
Quando sua empresa precisa da Consultoria em Gestão Interina?
Como vimos, a consultoria em gestão interina pode ser a solução para inúmeros problemas. Além de promover direcionamento para vários desafios que a sua empresa pode estar enfrentando. Entre as principais situações que um consultor interino é necessário, estão:
Expansão e crescimento
Para crescer ou expandir seus negócios, é necessário um profissional especializado no tema e no mercado, seja nacional ou exterior. Nesse sentido, o consultor interino é o profissional certo para alavancar sua empresa.
Mentoria e desenvolvimento
Com a consultoria em gestão interina sua empresa tem um acompanhamento profissional que promove suporte. Além de oportunidades para o desenvolvimento do seu negócio.
Aquisição e fusão
Muitas empresas enfrentam obstáculos quando o assunto é a aquisição ou fusão entre outras organizações ou filiais. Assim, o consultor interino surge como um facilitador da entrada de novos processos.
Sucessão de líderes
É comum que a entrada de um novo líder sofra com a resistência por parte dos colaboradores. E com dificuldades para se adequar à cultura e aos métodos da empresa. Mas com a consultoria em gestão interina essa transição se torna mais fácil.
Escolha de novos colaboradores
O consultor interino pode assumir a gestão da empresa na área em que for mais necessário. Assim, ele prepara a chegada de um novo profissional. Definindo políticas e estratégias que vão recebê-lo da melhor maneira possível para a empresa.
Dificuldades gerais
O consultor interino age de forma rápida e assertiva para reverter quadros em que sua empresa tenha muita dificuldade. Também pode ser a solução nos momentos mais críticos, como os de crise.
Contando com a Consultoria em Gestão Interina
Certamente, a consultoria em gestão interina é uma maneira de assegurar que as necessidades da sua empresa sejam atendidas. Tudo isso com o talento e as habilidades certas para resolver os problemas do seu negócio. E ainda facilitar o crescimento da sua empresa.
Mas, então, onde encontrar uma equipe de consultores interinos que realmente podem ajudar seu negócio? O FBDE|NEXION Consulting é a empresa de consultoria comercial certa para acelerar o crescimento da sua organização.
Somos uma empresa certificada com o Sistema de Gestão da Qualidade ISO 9001. Assim, você pode ter mais certeza de que promovemos os direcionamentos certos para atingir os resultados esperados.
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